1．在微博上招兵买马
在开始微博创业时，新浪微博刷粉丝是非常重要的。对于前面已经发现的潜在创业团队成员，可以采取私信、电话等方式取得联系，甚至可以通过双方信任的中间人牵线搭桥，进行线下面对面的交流，既可以在实际见面中考察人选，也可以通过实际见面加强联系及信任。对于一般的工作人员，可以采取微博招聘的方式进行，其既省事又省力，但是要注意在篇幅有限制的微博帖子里，既要把你需要的岗位基本要求说清楚，还要把岗位描述得让人相当渴望，并且招聘的方式最好能多动点儿脑筋。例如，weeC0ffee在创业中就利用微博招聘，但其采用了让别人推荐应聘者的方式。
2．进行团队成员分工
虽然创业初期你的团队成员不一定那么齐整，但仍需对所有成员特长熟悉的前提下合理进行团队成员的分工，明确每个人的职责，让你的企业项目像一台机器一样，在每个零件的相互配合下正常运转起来。
一些初创的企业不熟悉这方面工作，在具体工作开展过程中则容易出现混乱与盲目的情况，从而导致工作效率低下。
如果可能的话，最好在安排每个成员的工作分工时设定一些其他的绩效考核指标。这样，团队成员的工作才相对有较明确的目标与规范。当然，不排除在创业期间有些时间紧迫的项目会要求所有成员一起加班加点，以促进某项任务的早日完成。
总之，这需要你有一定的管理与组织能力，那样才能够带领你的创业团队向着既定的目标迅速前进。
3．思考你的企业文化
对于创业企业而言，虽然有时会忙得不可开交，不一定来得及思考什么企业文化方面的问题，但是还是建议创业团队能在空闲的时候好好想想。
企业文化至少可以在以下六个方面发挥重要的作用。
第一，导向功能。企业文化通过它对企业的领导者和员工起引导作用。
第二，约束功能。企业文化即通过完善管理制度和道德规范来实现 约束。
第三，凝聚功能。企业文化以人为本，尊重人格，从而在企业中形成团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业员工之间形成强大的凝聚力和向心力。
第四，激励功能。共同的价值观念使每位员工都感受到自己存在的价值，同时鼓励其不断地创新及提出合理化建议。
第五，调适功能。在企业各部门之间、员工之间产生矛盾时，企业文化可以各自进行自我调节；同时，企业与环境、顾客、其他企业、国家及社会之间存在不协调时也需要进行调整和适应。
第六，辐射功能。文化力还能通过各种渠道对社会产生影响。
例如，百度文化中就提出了“百度文化论语”，其中就有“人一定要做自己喜欢且擅长的事情”、“认准了，就去做；不跟风，不动摇”、“专注如一”、“保持学习心态”及“公司离破产永远只有30天”等36句企业文化口号。
总之，一个有文化的创业企业从各方面会展示出与众不同的气质。
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