微博在运营过程中的工作主要涉及到如下步骤：微博信息的采集和发布、日常回复互动、活动的策划、效果考核等。其中内容的撰写和发布是企业微博的主要工作内容 之一，内容包括原创和非原创的信息、图片信息、音频、视频等。微博上的每一个步骤都是很关键、很具体的，因此在 日常T作中，企业微博运营团队在组建上可以设立微博运营 部门，微博运营部可以划分到公司的企划部或者公关部和广 告部。
企业微博运营团队的职能划分
微博运营经理：是企业微博运营的领导者，主要的工作职责是制订企业微博营销的策略，负责微博团队的管理协作。运营经理应该具备较强的社会化媒体经验和思维，应该是一个十足的微博控，有着很强的广告公关意识，对时下的 话题时刻保持高度的敏感性。
内容编辑：工作内容是微博内容的撰写与发布、回复互动等，负责内容编辑的人员应该具备一定的文案功底和洞 察力，能够制造吸引人的内容。微博营销就是内容营销和粉丝营销，所以内容编辑工作一定要细化到个人。
活动策划：工作内容主要是微博活动的 策划、执行和跟踪，负责活动策划的人要熟悉微博运行机制，具备较强的文案策划和公关写作能力，特别是要有较 好的创新能力。因为企 业微博营销是以内容为 主的，直接有效的活动是营销成功的关键。
微博监测：主要是监测网络上，特别是 微博上企业相关信息的反馈，以及微博运营效果的监测。微博监测人员要求具有较强的敏感力和数据分析能力，工作职责是时刻监测网络上企业的动态，包括正面的和负面的。同时， 微博运营效果的监测也是其主要工作内容。
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