年底了，也许你正盘算着拿完年终奖跳槽，也许你还在为了年终总结抓耳挠腮，也许你的KPI还未完成……
今天下午在某PR群里聊起“做公关的难处”这个话题，其实这个话题并不新鲜，但每次聊起来总是能引发一大波群友的共鸣。摘录几句，你也可以看看，作为一个PR，你的老板也跟你说过这些熟悉的“台词”吗？
你不是跟法新社很熟，让他帮忙发篇文章，多少钱给我报个价！
为什么中青报不来采访了！是不是你公关没做好？
你不是在电视台做过嘛，我要上那个节目，给你10万去搞定。
前老板死活非要上《金星秀》，说请过王健林，为啥我不能上？
老板总是希望通过一篇微信文章引爆火起来，瞬间全世界都知道……
每个老板都认为自己的品牌已经像星巴克、可口可乐一样全球知名了
你看人家丢1万本书怎么丢出10万＋了？那我们也丢10万本！
我们这种奢侈品品牌最难做，都得端着品牌的逼格，然后又要阅读量啊，粉丝啊，创意啊……
领导永远说，没有预算，预算根据方案来
C轮以下创业公司，公关做得好的都是创始人公关牛逼
老子就是要一个狂拽炫酷吊炸天的活动，还尽量少花钱，其他的不知道
怎么没有App下载量啊？怎么来的用户不是目标用户啊？
如果你也听过这些无奈的要求，也许你会深有体会。但是该如何应对呢？以下这些言论，可能可以用来说服你的老板，也适合自己思考。
公关的第一步就是先把老板公关啦。
公关本身分内部沟通与公众沟通，但前提老板能充分信任才行，一般很难
公关很难直接转化，当老板看到那些成功案例时，背后是默默长年投入的巨大资源
要分阶段，分目标去看等公关的作用，不能一刀切
要分清楚“目标”和“目的”，你的目标是“10万+”，问一句，这一轮传播的“目的”是什么，不能混为一谈。
公关是个周期性的活，长期的与公众沟通，潜移默化影响目标人群，靠单个公关项目很难形成势能，更无法像市场推广那样单纯去KPI转化
所有让公关人员去获取用户的行为都是耍流氓
创业公司做公关，首先老板明白公关不像某些大咖那么万能，内心有客观认知，同时信任你放权你，最后要有适当的预算，该花的要花。明白砍预算就是砍效果。
这是CEO自身的无能，因为他不懂，也没有更多办法去转化，所以把所有的希望压制在PR身上，期望给你一根筷子，你能撬动整个地球。
老板的能力和胸襟是一家公司的天花板，不一定每家公司都牛逼和能发展的飞速的
首先要让老板知道公关不是推广，公关是要保证你想传达的人能让他看到并认可，公众号啥的这是属于推广范畴，看到的人越多越好。
