世界很大，有很多事要做，但最重要的事情，只有一件。
最近我读了一本好书叫《最重要的事只有一件》，准备见人就送。这本书最好的一点，就是他用简单的图表，把一些问题讲清楚。跟我的理念差不多。他有很多总结，非常不错。
我把几个比较精华的要点找出来。
他说，完成最重要的事，就像推倒第一块多米诺骨牌，接着，剩下的问题都会迎刃而解。虽然每个骨牌很小，但每个骨牌能推动比它大一倍的骨牌。一旦传递下去，只要碰一个小骨牌，整个多米诺骨牌都会被推动。
你撬动这个世界，只需要一张很小的骨牌。这是整本书的理论基础。
很多事情的改变，都是一件一件去完成的。这些大道理，大家听过很多，只不过我们喜欢一个词，叫“但是”。我觉得没有“但是”，找到那个关键点去撬动，就跟“给你一个支点撬动地球”一样。
关键在于：怎么才能找到那个支点？那件最重要的事到底是什么？
1、80%的结果，得益于20%的付出
这里有一幅图。付出20%，却收获了80%的回报。这幅图的重点在于分配不公。实际上，80/20的比例会有调整，有时候，它可能是90/20，有时候是70/10，又或者65/5。总之，都不重要。
重要的是，你的每一分钟付出，得出的结果是不同的。如果相同，就解释不了白手起家这件事。也解释不了，为什么大家同样揣着几百块来北京，都在辛苦努力，最后却走向了不一样的生活轨道。
对于我们来说——最难的事情不是你付出，最难的事情是找出那20%，然后主动去付出，这才是重要的事情。
2、砍掉90%“可以做但不应该做”的事情
再看这幅图。我们会把很多“可以做”，“应该做”的事情都列出来。
它就变成了成功清单
生活当中穿插着很多摆在你面前的事，以及非常值得去做的事。你只要花几分钟认真思考一下，就与你瞎忙着处理一些事情的结果，完全不一样。
就个人而言，思考的核心在于：当你的时间成本一样的情况，你怎么去反思自己做错的事情？怎么在这个方面跟自己较劲，怎么把你做的所有的事情，砍掉一半你认为都不重要的？最极致的，就是砍掉90%“可以做但不应该做”的事情。
其实就是化繁为简。把一件最重要的事情，做到了。这个思维模式非常关键，非常重要。
3、简化，简化，再简化！
再看这幅图。你要把80/20原则不断贯彻，就是从所有迹象中找出你的20%，然后再从这20%里找出20%。找出关键中的关键，直到找出那件最重要的事情。这是一个很重要的思维模式。
你都可以将其精减至一项，别半途而废
你要不停这么去想。
在你面前，刚开始，所有事情都是一样的。核心就是两点：缩减和极致。就是不断简化，简化，再简化。大力奉行简化原则。
我自己养成了一个习惯，只要有一个人跟我讲很多件事的时候，我都不用听，你先告诉我，最重要的事情是什么。
有一次，一个美国同事约我在咖啡厅汇报工作，他拿了很厚一堆的PPT，我连翻的兴趣都没有。我本能知道，没有一个人有能力把一个**似的东西搞清楚，那是不可能的。
我培养的思维模式就是，看到东西本能会问，简单一些是什么，再简单一些是什么。不断逼问自己。
4、想法好，收获就好；想法差，收获就差
想法有多重要？同样的行动，想法好，你的收获就大；想法差，你的收获就小。
以前，我们不断进行各种论证，还不如这幅图来的简洁。同样的行动，一样的行动时间，一样的努力，你的想法好了，斜率就高，想法差了，斜率就低。
辛苦不值得被炫耀。的确是这样。如果你的想法不好，就只能这样了。那有没有负面的结果？我相信一定有。
比如，每天很努力，最后一无所获的人，就会陷入一种状态：我这么努力，社会特别不公平，旁边人很差。
这个问题再细化一下，其实就是做什么，怎么做，跟谁做。简化出来，就是这么几件事。当你把这个想法理顺之后，你会发现，你的收获就会比别人好。
5、关键问题，就是大局和焦点的结合
当我看到这幅图的时候，心想，不就是我说的战略三部曲吗？大局就是预测，看大方向。焦点就是破局点，找那个关键点。只做这件事，就是All in。
我想，路径基本都一样，只是大家表述方式不同。关键问题就是大局和当前焦点的结合。
大局是什么？大局就是互联网进入下半场，流量红利结束，人口红利结束，移动互联网红利结束。焦点是什么？焦点就是广度做完，做深度。
回顾紫牛基金成立，我当时的预见都发生了。我邀请泉灵姐姐加入，核心不是因为人家有名，而是当时我就意识到：纯粹互联网的竞争结束了，互联网和传统行业的结合开始了，一定要找两个行业之间的结合点。
紫牛最挣钱的一笔投资就是年糕妈妈。这个项目结合了互联网和传统母婴市场。当时的判断，就是看到了罗辑思维的成长，看到了内容转电商这个大规律的出现。所以，第一步，泉灵去找了一遍公众号，最后投了年糕妈妈。去年三月份，还只是一个人写公众号，今年双11，交易额就破8000万了。
所以，大局和焦点都是一样的，这就是一种思考模式。
我有一个词叫迎刃而解，你能找到那个“刃”吗？找到这个关键的“刃”之后，其他所有问题就都解决了。
6、提出好问题，才能找到好答案
提出好问题，是非常难的。从这个图，你可以了解一个好问题的重要性。
图7 - 一个好问题的四种构成
我们通常思考一个问题，总是想如何能做好？如何才能在今年做好？如何能做到10%的增长，然后再想，为什么不能做20%？能不能再做到50%？
这样的思考，要么问题不够大，要么不够具体。一定要想到一个大而具体的目标。想法不够大，不行。
最近，我碰到一个技术很牛的创业者，我说，你不懂产品，他说，我活下去就行。我告诉他：技术一定会贬值。技术贬值不是因为你不钻研技术，而是你掌握的技术不变成独门利器。
我想说的核心是，活下去，这个目标太小。如果你找不到那个腾挪点，你永远都在苦战。因为你刚做完这个，发现又被冲击了。那，原有业务要不要维护？如果不维护，钱从哪儿来？然后，你抽两个人去找新机会。等于你拿20%的精力去侦察。那大公司呢？它也拿出20%的精力，你怎么办？
我们必须找到问题的本质。就是大而具体。一定要大，而且具体。
7、最高效的人的一天，只做最重要的事
我们每天都觉得，要做最重要的事情，但花在上面的时间，实在太少了。我觉得一天做到，也不容易。哪怕做到一周。
比如，每周拷问自己一次？每周花一天时间，去做这样的深度思考？每周集中做好一件事？一周只解决一个问题？
只有下定决心“专注于最重要的那件事”，我们才有可能真正推倒最重要的多米诺骨牌，直到养成习惯：只做一件事。
也许很忙，但一定不要认为，这不就是鱼片加米饭吗，怎么还有寿司之神？
然而，鱼片加米饭，就会产生不一样的口感和一种新的食物品类。
