几年前媒体的日子就不好过了，为什么最近才有那么多媒体人出来创业？
四五年前，媒体的日子就非常不好过了，很多媒体人觉得连饭碗都快没了，但也没有那么多媒体人出来创业。而这两年，忽然有了很多媒体人内容创业成功的事例。
这些报纸、杂志的主编，都是从业有年头的媒体人，也就是说，都是有一定年纪的人，这些人不会像十七八岁的年轻人那么轻易地改变三观和思考方式。
为什么以前不出来，现在出来这么多呢？
我从来不认为微信公众号是新媒体
这些话可能不是很中听——因为这些创业的媒体人做的事情，和他们原来在报社、杂志社做的事本质上没有任何变化。
我从来不认为一个微信公众号就是个新媒体，不就是四五个人、十来个人躲在一个号的后面，每天写写文章，多了搞八篇，少了写一篇，每天Push给你看，有的号Push得非常准时有规律，这和每天七点钟Push一个《新闻联播》有什么区别？
正因为没有区别，这些人在运营微信公众号时，可以把过去的经验复制。
所以，很多不错的内容创业项目，都是前媒体人做的。
这拨内容人创业，并没有给媒体带来什么新的变化。真正媒体机构的迭代还没有开始。
出租车行业发生了机构迭代，但是媒体还没有
说到机构迭代，可以类比最近非常火的关于网约车的讨论。大家可以想一下，滴滴是一家什么公司？
很多人觉得滴滴是共享经济的典范，我写了蛮长的文章发布在FT中文网，我说滴滴离共享经济已经非常远了。我们在生活中可以发现，滴滴的司机是专职的司机，一个人买辆车，专门做滴滴司机。最近的新政可能会造成很大麻烦，比如北京和上海的滴滴司机都要求本市户籍。
如果它的司机都是职业司机的话，他又有什么资源可以进行共享呢？不过就是乘客都来坐这辆车。还有人说摩拜单车是共享经济，一辆自行车，张三骑完李四骑，如果说这就是共享经济，那出租车也是张三坐完李四坐，它也是共享经济了，这显然是诡辩。
所以说，滴滴就是一家出租车公司，但又和传统出租公司非常不一样。出租车行业完成了机构迭代，生产关系和原来不同：它的司机不是雇佣的，司机与公司而是一种联盟关系。
司机不是滴滴公司的一个签订劳动合同的员工，而是与公司合作，这就是联盟。于是，滴滴就成为了一家相对来说轻资产的公司，不用购置大量的车（当然也有少量的购置）。司机与公司之间进行分成、提成。即使滴滴依然还是一家出租车公司（毕竟在用户端满足了一些原本由出租车满足的需求），整个出租车行业也发生了机构迭代。
滴滴很了不起，但我也觉得它很奇怪，为什么要举着共享经济的牌子？可能因为李克强总理说过，所以他拿着当政治保护伞，但它跟共享经济实在没什么关系。
媒体鄙视链的变化
媒体中的业务就是三块，内容的生产、传播和变现。
过去在传统媒体中，这三件事是由三种人完成的，第一种人是采编、记者，第二种人是发行，第三种人搞经营做广告业务的。在媒体的鄙视链中，采编看不起经营，知识分子嘛，看不起直接搞钱的。但最被鄙视的还是发行，做发行的人连本科学历都不需要，整天跟邮局打交道，没什么技术含量。
而这三件事在今天的媒体行业中，最重要的变成了传播，也就是原来做发行的。
今日头条说：“我不生产新闻，我只是新闻的搬运工。”这不就是做发行的吗？在今日头条上能否获得100万访问量，与是否被今日头条放在首屏关系很大。微信公众号里，你自己的传播发行渠道，单公众号的打开率普遍就只有10%或20%，差一点的5%。比如有500万粉丝，真正能撬动的只有10万人。
但也有一些号可能只有几万粉丝，可依然能达到一篇文章几百万的访问量，怎么做到的呢？就是靠朋友圈转发。朋友圈就是传播渠道，但这个传播渠道不属于你。有时你的一篇文章很好，非常兴奋地看着它的阅读量从十万到十五万再到二十万，但忽然之间戛然而止什么都没有了，为什么？微信把你这篇文章删了，你没办法，传播渠道不在你的手上。
所以，今天媒体行业的迭代，我认为最大的迭代在于传播。今日头条用算法做传播，微信、微博这两微以社会链条做传播。发行从原来的媒体最低端现在被推到了最顶端。
但这个迭代，和诸位没什么关系。
广告不是差的变现方式，只是它的想象力不够
媒体变现的方式有没有迭代呢？广告业务没有迭代。所以我总说微信公众号不是新媒体——把粉丝做多一点，和把发行量做大一点道理是一样的。
变现方面，媒体人擅长做的是广告导购。后来开始卖东西，比方上海《东方早报》曾经卖过葡萄还卖得不错。
现在有一些微信公众号也开始像内容电商进军。从投资的角度来说，如果一个公众号的内容创业者对我说，他的商业模式就是积累了多少粉丝做广告写软文，我作为投资人对这种事不会感兴趣。
我曾经公开说过，“石榴婆报告”是没有投资价值的。这句话得到了石榴婆的老公“石榴公”的认可。当然如果做一个小生意这样是没有问题的，石榴婆只需要雇两个助理，一年就可以赚很多钱，很任性，想去哪玩就去哪，这也挺好的。
其实，这类号，它也不需要投资。它要投资款干什么呢？
但对媒体有点认识的人都知道，媒体盈利是有上限的，一份报纸今年赚1个亿的利润，明年想让它赚2个亿利润，只有一个办法——再办一份报纸。毕竟容量有限。
在变现方面，可以看到媒体正在迭代。有一些内容创业者试图打破过去的广告模式。我不是说广告模式不好，只是内容创业者在面对投资人时，他需要一个更有想象力的故事。
卖白粉的人怎么去卖白菜？
但是电商就可以做得很大了，新媒体最有挑战的尝试是电商，而这正是媒体人不太爱干的行业。
媒体广告业从来是净利润率很高的行业。报业在全盛时期，净利润率达到20%、30%是很正常的事情。电商是毛利率则特别低，零售业就是这样。阿里不是零售，它有点像媒体，它是卖广告获得收入的。真正的零售业比如京东利润率就很低，线下的沃尔玛也是一样。
我把净利润达20%、30%的媒体比作“卖白粉的”，而苦哈哈的零售业就像“卖白菜的”，卖白粉和卖白菜的两种思维很难彼此理解。比如腾讯就是卖白粉的——腾讯做游戏，游戏不就是电子海洛因吗？所以让它做电商就是搞不起来，没办法的事。
内容电商我看到有一些警示的案例。前两天我看到有一个号叫“XX妈妈”被用户投诉，它的客服跟不上，客服会跟用户说你自己去找国外供应商解决问题。媒体过去对于库存、物流从来没碰过，一旦跨行过来肯定会踩到坑。电商卖书、3C这种标准化产品比较容易，但如果卖生鲜食品马上发现电商非常不好搞。
所以变现的迭代，才刚刚开始，探索中。
短视频？VR？谁也不知道将来的内容会怎样
最后，内容的生产。这是我们现在在机构迭代方面做得最不够的地方，也是最可有为的地方。
纸媒的呈现方式是图文，1994年中国有了互联网，网站新闻是图文，现在公众号上的内容还是图文，没什么变化。
有些人想做短视频，觉得短视频能给用户带来更好的内容体验。我个人很看好短视频，但坦率地讲我对短视频没有手感。
什么叫手感？就是说你给我看一篇文章，我能够大致感觉出这篇文章是会达到10万+的，那篇文章就不行，可能也就两三千。但对视频我下不了判断。我看到“蓝瘦香菇”时没觉得它会火，可它现在火得全中国网民都知道。
视频行业很讲究类型片。今年中国电影的票房、口碑都不好，因为没有类型片。国产电影去年有个类型片叫“小镇青年片”。它是给三四线城市年轻人看的，讲述北上广的煽情故事，女主角通常是白百合。反正很多观众也没去过那些城市，这种片子就可以捞许多钱。
可现在这种类型片玩不转了，《小时代》也拍到头了。类型片吃完了，郭敬明想突破，想做奇幻片，但《爵迹》口碑并不好。
短视频中什么样类型的片子会火？大家都在琢磨。谁都不是预言家可以说一定会怎样。
正因为不知道才大有可为。
过去火过一种类型叫“吐槽片”，以Papi酱为代表。但受广电总局的限制，所有脏话要哔掉，于是做起来就很难了。
还有一些能促进内容生产迭代的方式，比如360度的全景视频，VR并不完全是这个，但有时候不太严谨的话，可以这么表达。
VR行业现在和2000年时的互联网非常像。当时互联网在需求端PC贵得要死，你进大学机房要换鞋换白大褂，因为PC很贵。而供给方面也不多，新浪、搜狐、网易已经上市但不像今天这么有气魄。需求和供给两边都不强，资本却过热，于是2000年纳斯达克的互联网泡沫就破了。
如今VR也是这样，需求端贵得要死，我指的是眼镜头盔，而不是盒子——暴风的塑料盒子就是个笑话。HMD这样的五六千元的头盔，外加至少五千元的PC，总共需要一万多块钱才能跑动一个HMD。从供给端来看，Steam上的VR游戏下载量很惨淡，说明设备肯定卖得不好。这就是2000年时互联网的情况，会不会有泡沫破灭？绝对有可能。
VR行业里的资本说得多做得少，不像2000年互联网投资那么火热。但产品体验确实比一篇文章、一张照片好多了，值得关注。
还有一些内容迭代正在发生，包括财新CTO也出来创业做所谓的交互式内容，可以简单理解为H5，它可能会带来与图文完全不同的内容体验，这方面有很多事可以做。
总之，对于很多内容创业者来说，渠道方面可以做的事比较少。而且，内容创业的人也太多了，现在总共有2000万个公众帐号，而微信的用户已经不会有太大的增长，竞争中胜出将会很难，内容生产的迭代可以抬高门槛拉开与竞争对手的距离，是非常值得关注的。
