企业生产为了就是将产品卖出去，自然就需要营销来打先锋战，整个环节是一套系统性的，那么这里涉及的内容和理论太深，我们主要是从简洁的语言来掌握深邃的道理。企业营销的目的无非是要获得利润，通过营销营销去带来更多更大的销售可能，企业营销就应运而生了，我不反对有些人将决策和执行力归纳为企业营销的重点，但是我觉得企业营销应该是顺应市场需求，紧贴市场的发展方向，只有看清楚了市场，才能运筹帷幄将企业营销很好地开展下去，这其中少不了三思而后行，谋定而后动。在我看来企业营销的着重点就是认识市场，看得越透彻，成功的概率就越大。
首先，为什么要认识市场?认识市场和企业营销有关系吗?虽然不是一个直接关系，但是这两者有着很深的前因后果。如果说不没有认清楚市场，那么后面所谓的决策和执行力做的再漂亮，都是方向上的错误，也许就会全盘皆输，结果是要命的。因为只有考虑到，认识到才不会犯这样的战略上的错误。市场是有片域性的，这个东西也属于在这卖得好，在那里就是行不通，这是为什么?不需要去清楚地认识市场吗?你的产品如何去适应市场，难道不是企业营销的重中之重吗!企业的一切营销活动都是在这个市场中去完成的，脱离了市场就等于是纸上吹嘘，还能执行的好吗?所以，企业营销需要一个强大的智囊团队去了解市场，认识市场，才能抓住每一次机遇。
其次，认识市场发现错误及时纠正。认识市场的途径有更多，前期的调研分析，中间实质调查，后期售后反馈等等，都可以抓住市场的大致走向。另外一个问题，有时市场也有波动的，有时市场也会饱和的，不容易被发现，这样都在考验着企业的营销应变能力。企业针对自身的产品结构，消费人群，营销模式等等问题都要随着市场的变化而相应地做出调整，在这过程中如果出现了大局上的错误，也能快速作出调整，只有这样，出现了错误才能及时得到改正，企业才能更好健康成长。所以，企业营销是一个探索和发现的过程，不能保证不走弯路、不走错路，但是可以通过认识市场可以尽量避免和减少这方面的错误。
当然，企业营销就是要大胆创新。很多企业在营销时太过于瞻前顾后了，害怕失败，不敢放开胳膊大干，一味地保值求稳，往往可能会溜掉太多的发展机遇。因为营销竞争本身就是残酷的，你仁慈就会他人吞噬，企业营销只要对待市场，时刻保持清醒的头脑和全面的认识，没有真正认清市场的真面目之前，不可先下结论，也不会枉然而动，稳中求进的思想肯定是正确的。但是一旦看清了市场，看清了事物的本质，就不可以缩头缩脑，必然要主动出击。每一场营销过后的成本是要回报的，不敢大胆创新，太保守看似在求稳，实质上已经走向倒退。企业营销要大胆创新，不应该受到方式和途径的约束，更不应受到思想上的束缚，一旦锁定目标，确定方向，更加需要全局的管理思维和理念进行营销。
最后，企业营销策略的应用。在这个大时代创业热潮下，营销模式可谓是五花八门，样式繁多，那么什么样的营销策略才有效呢?重点是营销思想，根据市场需求来确定营销策略和方案，可行性很多程度让执行性达到什么样的水平变得容易，不管在企业营销策略上使用什么花样，都必须不能有损公司的形象，而且需要正面积极的引导，通过营销活动使得企业品牌得到提升。有业内人士认为，企业营销没有中性，要么成功，要么就是失败。这句话我完全是赞成的，这个失败和成功是有大小的，可想而知，企业营销在策略上占有多大的分量。
企业营销着重点是认识市场，抓住市场，适应市场。有人说“任何一次机遇的到来，都会经历4个阶段‘看不见’、‘看不清’、‘看不懂’、‘来不及’。”企业营销针对市场变化，针对市场机遇不也正是这4个阶段吗!企业在营销过程中，你看不见，看不清都会错失机遇，真的你发现了，看懂了，可惜已经来不及了。面对市场，企业营销需要的是冷静，不断增加思考的动力，大胆创新地进行各项活动，企业营销的核心在于市场发现，实质是不断创新。
