购物卡国际市场已经极其成熟，国内市场在近些年来经济的刺激下也将达到一个新的分水岭。专业数据表现，2008年中国预支费市场规模最少有8000亿元，并且以2倍于GDP增速的速度扩张。国内规模以上的零售企业中，购物卡的渗透率已经超过90％，涵盖零售百货、超市、餐饮娱乐等多个行业及领域。一线城市购物卡市场中，更是有一百家左右的购物卡商在争取此块领地，竞争相称激烈。究竟如何做好购物卡市场，采取什么样的营销手段能在行业中突显出来？天策行营销策划机构认为，在这个行业中，光形成差异化还不够。
市场普遍诉求点的同质化
我们都知道，对于国内的购物卡市场自己而言，并不十分可观，拥挤的市场早已不是蓝海，想在竞争激烈的市场之中开疆扩土，也并非易事。因此，很多购物卡厂商在营销策划时，常常处于瓶颈之中，因为外界因素和行业自己的限定，无法再扩宽新的思路与新的模式。
购物卡市场同质化情况十分紧张，无论是在炒作点和服务项目上，都没有太大的区分。行业自己的红利体例也重要为返点，银行监管利息等几项。我们可以看到，行业中的资和信、福卡、连心卡、奥斯卡、瑞通卡、润京卡等购物卡商，在对外宣传中普遍的卖点都是快速、省心。唯一不同的是，有的卡商卖产品，有的卡商卖服务，有的卡商卖扣头。虽然行业内部市场已经细分，但是作为购买者，在选择上，仍然存在诸多的误区和担忧。
这种征象，使得资和信无论从背景照旧实力方面，在行业中都一向处于领先的地位域名注册，其他品牌卖点模糊的中小型卡商，只能靠扣头霸占边缘化市场，毫无竞争力。对于进军主流市场，也是一个遥遥无期的梦。
因此，如何营销策划本身的产品网站制作价格，在同质化紧张的市场中形成突破，是这些企业继承解决的题目。也是我们要为客户解决的题目。
购物卡营销策划水平突破之道
对于行业巨头资和信，其他企业采取的措施就是躲避到边缘市场，不与其竞争。由于资金和背景实力的差异，这些企业在品牌策划和推广方面也是毫无新意，甚至没有为本身的品牌进行宣传和推广。其实，如许的做法只能让本身的路越走越窄，对营业不能起到任何的促进作用。
站在行业之外看行业，这是我们在营销策划时对于专业人士的建议。对于我们客户以及诸多中小企业来说，最好的办法就是走差异化的路线。购物卡市场中的后来者，想要做大做强，必须以拓展到主流市场为本身的最终目标，以成为与竞争对手分庭抗礼的差异化品牌为最终目标，制订本身的差异化战略。“省心”是行业共同的诉求点，并不能塑造品牌差异化，因此，我们必要换一个思路——横向突破。
举个例子保安器材，近些年来，当局所支撑的购物卡、消耗卡事业，在敏捷促进金融发展的同时，也成为了购物卡、消耗卡厂商的壮大保障。依托政策，打造一个让百姓省心，让企业省心的品牌。站在不同的高度，借助政策旌旗，形成差异化的品牌，重新定位本身在市场中的位置，站在社会的角度去宣传本身品牌能为消耗者带来什么样的利益，更容易让购买者与使用者相信。从而发掘出品牌核心的上风与价值，与其他品牌形成显明的差异。
购物卡市场中的后来者在将来的发展中任重而道远，重新审视本身，定位本身。跳出行业探求全新的发展模式，水平看题目索思服饰，是在企业的营销策划中必须要做到的。
