5月下旬，在北京众多高校里的超市、便利店中，突然出现一大批“异样”的某品牌可乐。一众男生开始主动跑到店里，去寻找那些标有“纯爷们”的瓶子，当然其中也有在找“邻家女孩”的。这是某品牌可乐针对各个年轻人群体推出的细分产品包装，除了某品牌可乐正常的包装文字外，它们上面都标有一些表明身份或状态的词语。
据“国际在线”统计，“目前市场上能见到的‘卖萌’可乐共有闺蜜、氧气美女、喵星人、白富美、天然呆、高富帅、邻家女孩、大咔、纯爷们、有为青年、文艺青年、小萝莉、积极分子、粉丝、月光族等。”这种简单的创新，激发了相当大的购买活力，很多人甚至“想收集满一整套”。
从这种市场动作中可以看出什么？
你必须学习：好创新其实简单而直接
很多企业将创新思考得过于复杂，认为必须有技术、工艺、系统等方面的支持，但其实很多创新构想的复杂程度，早已超过了这类企业的资源支撑准备。但是，反而像某品牌可乐这种资源雄厚到足以开展任何复杂创新的企业，选择了如此简单、直接的创新之道。关键是，它还有效！
在各项运营成本都不断高企的中国市场，必须小心去思考“创新”的路径——通过很小细节的爆破，可以换得整个市场的喝彩，这是最大价值的创新。也是其他所有成长型企业应该借鉴的创新模式。很不幸，这个头却由一个品牌巨头开启了。
你必须挖掘：创新来自消费者而非办公桌后面
在一些设计和广告公司那里，我们听到了对以往创意、策划模式的概括：一帮人，坐在办公室里，绞尽脑汁想出几个试图爆破市场的点子。其实，正是这种作业模式让以往几年的市场显得沉闷——很多企划人员根本就没有去过一线，或者只是曾经去走马观花过，更不用说到顾客中间去听听他们的声音。
每次经济危机都是引发创新的大好时机，但真正创新的路径却几乎一致：从顾客那里寻找能打动他们的元素。很多人把某品牌可乐的创新当作是一种“卖萌营销”，但从方法论来看，其实它只不过是抓住了流行已久的社会热词——中国市场那些头脑老化的企业家要注意：某品牌可乐实际上不断在跟踪社会思潮和热点，换句话说，它们在继续引领我们的“流行”。而且你发现没有，某品牌可乐第一批“卖萌可乐”选择了一个最可能引发网络口碑的群体市场进行铺货——大学校园，大学生实在是太有闲工夫来拍照上传了！
你必须警惕：巨头们开始变得更加灵活
很多广告和公关公司的提案，都在某品牌可乐中国那里被否决过，重要原因之一是：这些提案中有改变某品牌可乐包装的内容。他们会得到这样善意的答复：不要试图去改变包装，不然按照品牌条例，我们某品牌可乐中国必须将方案提交到美国总部去审核……等审下来，夏天都过去了。
但这次不一样，它释放出一个强烈的信号：某品牌可乐在中国市场将采取更为灵活的产品和销售策略，这也意味着，它的中国竞争对手们将面临一个既强大又敏捷的国际赛手。你必须开始警惕——一个饥渴的顾客，一般只有购买一瓶饮料的打算！
