新浪微博是新浪既爱又恨的一个产品，爱它是因为它聚集了四亿注册用户，是一个天皇级的互联网应用，恨它主要是因为它霸占着这四亿用户却无所事事，收入甚微，甚至还暗中消解新浪原有的盈利能力。因此，新浪微博再不盈利，可能又会面临弃用的尴尬了。其实新浪一直在寻求微薄的盈利模式，尤其是当微信用户不 断攀升时，它更是感觉到了压力。前段时间新浪微博跟阿里的合作被外界评价为完美的联姻，两者合作可以实现很大的共赢。但是后来似乎也是不了了之了。
如此一来，新浪压力就更大了，微博商业化不成功，便成仁。况且传统的互联网老大百度也在8月份推出了企业知道平台，拉开了问答营销的序幕，众多名企纷纷入驻百度企业知道平台。
这对新浪微博来说也是一个潜在的威胁，因为百度企业知道会分散众多新浪微博大号们的注意力，这些大号的粉丝活跃度也会受到影响。面临多方压力，新 浪微博急需寻求变现的方法。新浪在这方面也做了很多规划，但是直到最近才在商业化道路上有了新的突破，那就是向微博大号们收取费用。
对于新浪微博的这个举动，很多人都觉得没有一点颠覆性和创新性，当人们在猜测新浪微博的商业模式时，它属于第一个浮现在人们脑海中但是很快又会被忽略 的想法，因为它是在是太过普通了。说得难听一点，好像新浪是在气急败坏的情况下才想出这种损招的。之所以说它是损招，主要是因为此举实在是不合时宜。
首先，新浪微博的注册用户数已经趋于缓慢，增长最快的时候已经过去了，上升空间正在逐渐缩小。当初新浪微博推出不久，其它微博平台刚起步时，应该是新浪微博规划商业化方案的最佳时期，因为那时候新浪微博也是刚刚起步，与营销人士提出分成合作是比较适合的。而如今，用户增长最疯狂的时期已经过去，各个营 销大号也经基本入户扎稳脚跟，此时再向营销人士提出分成合作，有气急败坏收保护费之嫌。因为新浪微博寻找变现机会的迫切感是非常强烈的，眼看着各个营 销大号在自己的地盘赚得盘满钵满，而自己却颗粒无收，心里还怎么能平衡。
与新浪微博这种无奈之下强制收费的手段相比，今年八月推出的百度知道平台和微信公众平台就聪明得多，对商业化的时机把握得比较到位。百度企业知道平台凭借着百度的品牌度以及用户需求调查，一开始就看准了百度企业知道的商业化机会。
百度推出的企业知道平台一开始就有着明确的商业合作方向：
而势头正猛的微信其增长速度已经赶超新浪微博，而且总数也逐渐逼近新浪微博，如图：
微信比新浪微博聪明的地方，就是在增长最快速的时候推出了微信公众平台，布局微信的商业化道路。通过与这两者的对比，也可以看出新浪微博此时提出收费确实是不合时宜。但是新浪微博也有一些比较靠谱的商业化打算，比如今日传出的与小米手机合作销售手机的合作。
这是一种比较合理的合作方式，因为小米手机的销售方式是比较特殊的，仅限于官网抢购，存在不少弊端。而新浪微博拥有如此雄厚的用户基础，相信可以为小米手机的销售提供有力支持。
